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新大过程

1980年8月  浙江省畜产品公司建立。

1981年1月  又建立了国外本地货畜产进出口公司浙江省分公司;两块牌子一套班子,内外贸业务同时运作。

1985年  公司率先在省级外贸体系中履行司理负责制、干部聘任制、职工优化组合制、按劳分配制以及相干配套步伐的严重变革,废除了干部终身制和分派上的平均主义大锅饭。

1988年  公司改名为浙江省畜产进出口公司,又重点推出了以运营承包制为中心的变革步伐,将出口创汇、运营利润、用度程度、库存商品定额等目标基数与嘉奖挂钩,合成落实到各业务部分和直属企业,实施季度查核,年末清理,使运营成果和本部分的长处更严密地分离在一起。

1994年  根据现代化企业制度的要求,公司实施了股分合作制的革新,进一步加强了企业的凝聚力,搞活了企业的经营机制,真正表现了广阔职工主人翁的职位。


1995年  公司在深化改革上又迈出新程序,对一部分运营范围较大、效益较好、条件成熟的业务部停止改制,根据《公司法》的标准要求组建有限责任(子)公司,由公司和职工配合投资入股,成立股东会、董事会、监事会等一整套标准的经营管理体系体例。直至1998年末,所有的业务部和直属企业局部改制终了。


2002年 
公司在产权明晰的条件下,对母体实施团体改制,将本来的浙江省畜产进出口公司和浙江省畜产品公司改制后设立浙江新大集团有限公司。厥后,又重组省土副工业品有限公司,使之成为新大集团的成员企业。


1981年~1993年
  是企业发展的第一个阶段,公司实践出口额从1319万美元逐年爬升至10121万美元,用时13年。公司实施股分合作制革新以后,进入了企业加快开展的第二个阶段,至2000年,公司实践出口额打破两亿美圆大关,用时7年;2001年又到达22463万美元。

2002年 团体改制设立浙江新大集团有限公司后,企业又进入了妥当高效开展的第三阶段,虽然08、09年面对涉及全球的金融危机风暴,对外贸行业尤其是纺织服装出口企业形成了宏大的打击和压力,公司仍旧上下同心、从容应对、主动调解,取得了实践出口额打破4亿美圆大关的可喜功绩;2008年到达45762万美元,与团体改制前比拟,出口额翻了一番。

2009年  公司克制了金融危机带来的不利因素,出口额仍到达42500万美元,出口降幅远远低于天下、全省的平均水平。

2016年  部属23家一级成员企业汇总注册资本16.44亿元,此中注册资本到达5000万元及以上的12家,控、参股成员企业168家。实现总运营范围129.8亿元。

2017年  集团外贸显现规复性增加,出口增幅跑赢省级专业外贸公司、跑赢全省、跑赢天下,实现总运营范围143.49亿元。

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